國內(nèi)離子交換樹脂自上世紀(jì)50年代發(fā)展至今，已由早期的沸石、磺化煤發(fā)展到凝膠聚苯乙烯、聚丙烯酸，直到大孔離子交換樹脂和吸附樹脂問世，才得以在國內(nèi)水處理及萃取、催化、提純等應(yīng)用領(lǐng)域起了重大作用。其應(yīng)用范圍很廣，遍布國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域。上世紀(jì)90年代前，國內(nèi)離子交換樹脂生產(chǎn)企業(yè)主要分布于江浙滬、山東、陜西、河北及遼寧地區(qū)，1985年至1998年這一時(shí)期，應(yīng)該算是國內(nèi)離子交換樹脂行業(yè)快速發(fā)展的黃金期，在產(chǎn)品品種、產(chǎn)能及應(yīng)用領(lǐng)域都取得了巨大的發(fā)展。原本在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，它應(yīng)在國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整中發(fā)揮重大的關(guān)鍵作用，然而，國內(nèi)離子交換樹脂生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境并沒有想象中那么理想，自1998年以來，行業(yè)發(fā)展極其混亂。
持續(xù)性低價(jià)惡性競爭
國內(nèi)市場(chǎng)自1998年執(zhí)行招投標(biāo)法以來，大多數(shù)用戶采用單一的低價(jià)中標(biāo)法，從而導(dǎo)致國內(nèi)離子交換樹脂生產(chǎn)企業(yè)之間進(jìn)行了持續(xù)多年的惡性低價(jià)競爭。而與此相呼應(yīng)的是化工原料成本的持續(xù)上漲，環(huán)保費(fèi)用支出的不斷增加（以前普遍采用簡單廢水處理裝置甚至是直接排放，到各省強(qiáng)制化工生產(chǎn)企業(yè)通過三廢治理驗(yàn)收）及勞動(dòng)成本的遞增，眾多因素的疊加，致使這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展多次游走在崩潰邊緣，期間眾多老牌生產(chǎn)企業(yè)相繼倒閉。
西方發(fā)達(dá)轉(zhuǎn)移化工污染源
西方自上世紀(jì)90年代初，就開始征收高昂的環(huán)保治理稅，并禁批高能耗重污染類新建項(xiàng)目。而國內(nèi)地方政府早年盲目崇拜GDP遞增速度，也沒有對(duì)化工危險(xiǎn)品的市場(chǎng)流通進(jìn)行嚴(yán)加管控，導(dǎo)致國內(nèi)雨后春筍般出現(xiàn)了眾多中小型離子交換樹脂生產(chǎn)企業(yè)。其實(shí)生產(chǎn)離子交換樹脂的所有原料，在國內(nèi)可以隨便購買，而在西方發(fā)達(dá)，則需要從好幾個(gè)進(jìn)口才能將所需化工原料購買。這一現(xiàn)狀，恰恰滿足了西方發(fā)達(dá)既能購買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的化工產(chǎn)品，又無須承擔(dān)巨大的環(huán)保治理費(fèi)用的需求。
知名品牌以合資方式
進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)并終達(dá)到建廠
從1995年8月份英國漂萊特公司與杭州爭光化工集團(tuán)位于浙江湖州德清的三分廠合資，到1998年初美國羅門哈斯與上海樹脂廠合資，事后總結(jié)發(fā)現(xiàn)其過程和結(jié)果都有極高的相似之處，比如合資工廠肯定由外資企業(yè)控股（比例達(dá)到60%），比如合資終都以雙方價(jià)值取向相反而草草收?qǐng)?，且以外資方收購合資工廠為終結(jié)果。這種合資入駐建廠的方式導(dǎo)致國內(nèi)早的老牌生產(chǎn)企業(yè)元?dú)獯髠踔翉氐椎归]。外資企業(yè)進(jìn)駐國內(nèi)市場(chǎng)并通過合資模式終收購合資工廠的手段，其背后還有一種現(xiàn)象則為成功收購后，外資企業(yè)就會(huì)降低其在西方發(fā)達(dá)的產(chǎn)能，甚至直接選擇停產(chǎn)，比如漂萊特與爭光合資收購工廠后，就相繼關(guān)停了羅馬尼亞和美國費(fèi)城的兩個(gè)生產(chǎn)基地。更該引起重視的現(xiàn)象是，外資企業(yè)在合資初期階段，也像國內(nèi)離子交換樹脂生產(chǎn)企業(yè)一樣，參與國內(nèi)常規(guī)水處理市場(chǎng)的競標(biāo)，但一旦成功收購后，其身影就逐漸在此類基礎(chǔ)市場(chǎng)中消失了。
離子交換樹脂應(yīng)用領(lǐng)域
發(fā)生巨大變化
國內(nèi)自改革開放以來，隨著與經(jīng)濟(jì)體接軌的深入，以及高新技術(shù)的快速發(fā)展，離子交換樹脂已不再是磺化煤應(yīng)用于軟化水質(zhì)的年代了，其除了在水工業(yè)市場(chǎng)應(yīng)用外，還被廣泛的應(yīng)用于航天軍工、濕法冶金、食品飲料、生物化工、電子醫(yī)藥、催化提純，尤其是在色譜柱中的應(yīng)用，使得離子交換樹脂和吸附劑在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著更為關(guān)鍵的作用。而新興市場(chǎng)的應(yīng)用不再是簡單的產(chǎn)品套用，而是更加多元化、精細(xì)化的應(yīng)用研發(fā)工作。研發(fā)的投入和風(fēng)險(xiǎn)需要一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境作為支撐，而大量的人力、財(cái)力恰恰是目前國內(nèi)離子交換樹脂生產(chǎn)企業(yè)望塵莫及的。因持續(xù)多年的惡性低價(jià)競爭已經(jīng)徹底破壞了國內(nèi)市場(chǎng)的健康價(jià)格體系，這也是為什么國外知名品牌在完成收購合資工廠后在水工業(yè)市場(chǎng)中逐漸退出的根本原因。他們通過國外市場(chǎng)幾十年的數(shù)據(jù)積累正瘋狂的瓜分著國內(nèi)新興市場(chǎng)給他們帶來的巨大暴利蛋糕。國內(nèi)離子交換樹脂生產(chǎn)企業(yè)卻只能心有余而力不足。
市場(chǎng)資源整合后的
產(chǎn)業(yè)壟斷鏈已經(jīng)形成
國外知名品牌成功進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)并順利建廠后，市場(chǎng)又出現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)兩大知名品牌的資源整合。2008年7月10日，陶氏化學(xué)公司宣布，將以每股78美元的現(xiàn)金收購羅門哈斯公司，同時(shí)陶氏化學(xué)還將承擔(dān)羅門哈斯35億美元的債務(wù)。這筆總金額達(dá)188億美元并購羅門哈斯的交易，陶氏要背負(fù)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，公司也一度出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)，期間收購談判甚至已成為談判以何種賠償方式來結(jié)束收購行為。陶氏為何終非要頂著壓力收購羅門哈斯？陶氏財(cái)報(bào)顯示，從2004年到2007年，曾經(jīng)引以為傲的基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)板塊的息稅前利潤不斷下跌。陶氏在完成羅門哈斯并購的4月便創(chuàng)建了一個(gè)營業(yè)額達(dá)140億美元的多元化業(yè)務(wù)部門——陶氏高新材料事業(yè)部。羅門哈斯的主營業(yè)務(wù)就是這個(gè)新成立的高新材料事業(yè)部的主要組成部分，該事業(yè)部的業(yè)務(wù)包括：電子材料、涂料、建筑材料、特殊材料、粘合劑和功能聚合物，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)每年30億美元的額外價(jià)值增長，并通過成本協(xié)同效應(yīng)每年節(jié)省13億美元開支。合并后的新陶氏于2009年在上海陶氏建立水處理技術(shù)應(yīng)用，又將陶氏水處理事業(yè)部和羅門哈斯過程化學(xué)品事業(yè)部整合成立新的業(yè)務(wù)部——陶氏化學(xué)水處理及過程解決方案業(yè)務(wù)部。合并以后的新的業(yè)務(wù)部，擁有了兩個(gè)的產(chǎn)品，一個(gè)是離子交換樹脂，另一個(gè)為反滲透膜FILMTECTM。這樣一來不管從單一產(chǎn)品還是從應(yīng)用研究，其水平都將大大超過任何一個(gè)競爭對(duì)手。
國內(nèi)離子交換樹脂行業(yè)未來如何發(fā)展，取決于業(yè)界同行的共同努力。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)嚴(yán)以自律，避免低價(jià)惡性競爭，不打環(huán)保的擦邊球，不打產(chǎn)品質(zhì)量的擦邊球，才能共同構(gòu)筑一個(gè)健康公正、良性發(fā)展的離子交換樹脂行業(yè)。
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